乔布斯创意管理十诫

最新一期美国＜新闻周刊＞以乔布斯为封面人物，介绍他的人生故事和带领苹果迈向巅峰的过程，归纳乔布斯的创意管理十大准则，戏称为＂十诫＂。
1. 追求完美
乔布斯非常注重细节，苹果员工在iPhone推出的前一晚彻夜加班替换耳机插头，以求用起来顺畅。
2. 指定专家
乔布斯离开苹果创立NeXT公司时，特请贝聿铭设计logo.
3. 冷酷无情
苹果与Palm曾经合作一款低价Mac版PDA, 当乔布斯意识到PDA将被手机取代后立刻喊停，促成iPod的研发。
4. 拒绝民调
乔布斯说过，＂人们唯有看到东西时，才知道自己要什么＂，所以他自己就是＂焦点团体＂，亲自测试产品达数月。
5. 处处留心
设计第一部麦金塔电脑的外壳时，乔布斯到公司停车场研究德国和意大利汽车的车身。
6. 化繁为简
不断简化是乔布斯的设计哲学，
他下令iPod设计团队拿掉原型上全部的按钮，最后开发出点按式选盘。
7. 保密防谍
每位员工所知都仅限于分内须知的部分，高度保密让乔布斯能够尽情发展出惊天动地的商品。
8. 短小精悍
麦金塔电脑的原始团队正好100人，如果增聘一人，表示有要走路。
9. 恩威并重
乔布斯固然令人生畏，但他的领袖魅力是最大的动力来源，电脑团队每周工作90小时，设计出让世人惊叹的作品。
10. 极致样品
无论是软件或零售店，乔布斯对样品的要求极高。对零售店样品屋不满意就下令拆除，重新开始。

苹果教主乔布斯（1955-2011）
摘自中国报，2011-1007